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经营管理
  • 未来(The future)的管理富有挑战才有意义
  • 2008-8-4

      关于未来的管理,我觉得这个标题是非常好的,未来的管理非常有挑战性,有挑战性才有意义,我觉得这个题目非常好。    既然发动了很多专家,很多领域的人才来研究这样...

  • Organizational structure:组织内部结构:正在加强弹性
  • 2008-8-4

       近日,国美、永乐香港股市停牌,说是国美要兼并永乐、大中。两个多月前,美国百思买入股五星电器,已经引发关于行业变局的众多猜测。显而易见,今年中国的家电流通领域,止不了一番风云变幻。1990年代末期,...

  • Management:管理的“三角关系”
  • 2008-8-4

      “无为而治”的管理革命    一直以来,在“科学管理”等理论的指导下,多数企业建立起基于“人性本恶”论、严格的规章制度,如严格的考勤管理、惩罚制度和等级制度等...

  • 大鱼如何应对小鱼的挑衅?
  • 2008-7-28

      小企业的定义是,在同一市场,产品、资本、科技、环境、消费、竞争六大方面均不占优势的企业就归属于小企业,占有优势的就是大企业。      <...

  • 企业的性格是怎样炼成的?
  • 2008-7-28

      人有性格,企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验:除了可以算计的利益得失外,还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候,与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大,但愉快或烦恼的感受差异很大。有的...

  • 李嘉诚:企业失败多半数是因为贪婪而导致
  • 2008-7-28

      《荀子·宥坐》中有这样的记述:    孔子到鲁桓公的庙里参观,看见一只倾斜的器皿,便向守庙的人询问:“这是什么器皿?”守庙的人回答说:“这是君王放在座位右边警...

  • 中小企业怎样打造创新的基础?
  • 2008-7-28

      创新是这个时代的主题,无论大企业还是中小企业,创新都是企业发展的要务,而在现实情况下,很多中小企业把创新想象的过于复杂与高不可攀,使创新仅仅停留在口头上,从而错失了发展的良机。其实,创新不仅仅是大企业的事情,它对中小企业更为重要,...

  • 企业怎样才能真正掌握自己的命运?
  • 2008-7-28

       近年来,中国的营销市场一直涌动着变革趋势,那种急功近利、“三板斧"式的解决问题方式,已经无法支持变化无穷的市场了。“一招鲜,吃遍天"的暴利时代,已经不复存在,市场盈利水平每况愈下,营销模式的变革也...

  • 私营企业运营规划管理5大误区
  • 2008-7-28

       面对复杂变化的行业环境与市场环境,私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的,面对的机遇是有待把握的。    目前大多数私营企业还不能明确自身...

  • 从交通的红绿灯看公司管理之规则
  • 2008-7-28

       我是做二手车经纪,虽然刚从毕业一年,但从小经历太多太多的事,对人生和规则有了不同阶段的理解。我现在在福州,老家在漳州,曾经去过厦门、广州、深圳、中山、佛山、顺德、北京等,虽对这些地方仅有一点点的了...

  • 2008年,不确性时代的企业危机管理
  • 2008-7-28

     2008年以来,企业危机事件激增,汹涌而来的各种各样重大危机给企业造成重创。在一个不确性市场环境中,企业应该如何抵御危机侵蚀?   2008年以来,企业危机事件激增,艳照门事件引发的广告代言人危机、东航返航危机、抵...

  • “实际管理机构”面面观
  • 2008-7-21

      “与国际接轨”,这个词汇似乎谁也不陌生,现在做什么事情都会挂在嘴边。企业会计准则与国际接轨、与国际趋同,新企业所得税法也这么要求自己。    借鉴国际经验,新...

  • “经常思考”的魔力
  • 2008-7-21

      “管理不是发命令,营销也不是下任务,一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。”    今年4月,我随《中外管理》杂志“中外管理全球行”到日本进行企业考察。...

  • 企业人才管理怪现象
  • 2008-7-21

      21世纪最重要的是人才力,即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧,表演着让人忍俊不禁的众生相。在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基...

  • 化整为零给“执行力”分分家
  • 2008-7-21

      作为将企业战略、目标转换为现实的一个重要环节,执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。如果没有有效的执行,所有的战略规划都将成为泡影,再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。可以说,执行对企业来说是至关重要的一环,而推动执行的能力对于...


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