中国企业众多，然而80%左右都是小型企业。这些企业营业额较少，勉强维持生存，他们的存在要么依靠关系要么有独特的产品。每个企业都想发展壮大，但他们往往具有发展的必要条件，却不具备发展的充分条件。也就...

   某某公司为了打造新的利润增长点，上了一个新兴的能源项目，总裁高明任命项目经理宋辰总负责。在项目进展过程中，由于需要专业人才，高明还从集团公司其他分支机构调来了技术专家吴远山做支持。吴远山到任的当天...

  集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系，即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系    集团管理存在的主要问题  ...

   有人说，我无须从基本做起，小问题做不好没关系，我能一步登天，因为我是天才。    试问，一屋不扫，何以扫天下？  &n...

   有人说，我无须从基本做起，小问题做不好没关系，我能一步登天，因为我是天才。    试问，一屋不扫，何以扫天下？  &n...

   企业每次危机皆具生命周期，按照管理过程可以划分为不同阶段。但是，现在的划分方法存在一定的缺陷，即无论是对企业内部还是外部来说，均采用单一危机生命周期的划分，这种划分有时的确能满足企业外部利益相关者...

 俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。    一、管理者之“智” ...

   在1910年1月，一位从学徒、工人成长起来的工程师，向美国工程师协会递交了一篇关于管理问题的论文，但这篇论文被工程师协会的学术部门隔置在了一旁，并没有引起任何重视，在整个1910年，这位工程师不断...

  管理离不开数字，尤其是计算机技术的发展，使“数字化生存”几乎成为当今世界的共识。但是，数字是不是真的对管理就那么有用，尚需推敲。    一个博物馆的讲解员，对...

  东方的管理思想来源于中国的传统文化。中国的传统文化是几千年中华民族智慧的结晶，是以儒家为主，道家为辅的文化。通过上一节的讨论，我们对中国的传统文化有了一个初步的了解。归纳起来，基于中国文化所形成的管理思想有以...

  没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。  &nb...

  前两天作为考官参加长江商学院EMBA的入学面试，其中一个环节是小组讨论。我看到有一组的成员多来自于家族企业，尤其是家族的第二代，遂请他们讨论如何处理好家族和职业经理人的关系。大家知无不言，各抒己见，十分热烈。...

   这一讲中，管理科学家朱则荣就日本联合企业与中国企业集团的组建结构进行对比。    日本联合企业的组建：   ...

  侃谈招聘的“大”与“小”    老板的迷惑    人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且...

   董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段。早在2002年1月，中国证监会和当时的国家经贸委在联合发布的《上市公司治理准则》中，就明确规定了“上市公司应建立公正透明的...