从软实力到企业软实力，这不是简单地缩小概念，也不是机械地套用概念，而是一个将软实力概念消化于企业、并产生效应的过程。如何消化“软实力”，创造企业软实力，这有其独特的运作机理，需要特定的管理思想作支撑。企业生存管理专家、企业未来生存...

加盟一个好的品牌，对于想创业的人来说，就可以既自己当老板，又避免了创业的诸多风险，还能够减少创业资金等成本。因此，选对加盟品牌，或者说加盟总部，是加盟成功的有力保障。    挑选加盟品...

除了国企之外，很多盈利能力不强的企业，抗风险能力也比较差，2008年《劳动合同法》的公布，不知道让多少私营企业倒闭；2008年国家出口政策的调整，也不知道让多少出口型企业面临危机。    ...

商业世界总是有着很多机会，这让层出不穷的新公司和弱小者能够崭露头角，甚至极大改变现有竞争格局。但是也正因为机会太多，一个优秀的企业必须拥有一个明确的定位，否则它将无法拒绝业务的蔓延。所谓多元化，实质就是未能抗拒住机会的诱惑。多元化甚至...

每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工，但事实上，能力普通的员工永远占到绝大多数。那么，如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来？    中国企业经常会面临一种困境：企业骨干一走，整个...

由于职业的习惯，看着老师傅捏泥人，我不由自主地又想到了企业管理。老师傅用来和泥的黄色胶土可以比作企业的员工，用来和泥的水是企业的各项规章、制度。企业的员工及各种规则、制度是构成公司的基本要素。经过不断的揉搓、锤炼，公司的各项规则、制度...

  国公司的管理理念现在与世界是“同步”的，但管理基础却有天壤之别    中国企业走过了30年。    30年的...

  从游击走向正规与持续，是中国大多数企业的历史性使命。当我们谈正规军的时候，想到的是什么？一般地，人们想到的是正规军的标志,比如，第一，有明确的组织分工。第二，有组织的监督机制。第三，有组织的规则。第四，有组织...

   08年6月，韬睿咨询公司（一家全球性的专业服务公司）最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8%的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业做出更多的贡献；25%的员工被认为敬业度很低，而且这...

  在对我国企业面临危机时的反应研究中发现，尽管危机造成的负面影响巨大，但许多企业往往对此缺乏准备，即便是做出回应的那些企业，要么对于危机事件置之不理，要么片面否认危机的存在并拒绝承担责任，在信息披露上出现前后自...

   5月12日，四川汶川突发8.0级特大地震，损失惨重！它警示着我们每一个人：危机随时都可能到来！而如果没有做好准备，任何强大都会异常脆弱……    ...

   NO.8GE“工厂门”    事件回顾：    厦门通士达照明有限公司是厦门通士达有限公司与美国...

  企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。    在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学...

　聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。 　　过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角...

   既然无法改变，就要积极适应。无论是环境，还是事情，抑或是人……    熟练运用计算机、游刃有余地掌握英语、开车，这些对于“80前”来说，还属于技能...