一、抛弃旧管理观念    1、数字指标唯一    旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创...

   1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。    2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果...

   管理者世界之目标管理    ----企业的使命和任务，必须转化为目标    目标管理：是以目标为...

  他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王，他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空，正是这种充满了叛逆精神，天不怕、   &n...

　　东芝为何能赢得如此高的推崇？公司前段时间派人去东芝的中国（南海）工厂参观，由集团的总裁带队，随行人员包括主管冰箱业务的副总裁、冰箱公司的两位副总经理以及工艺、质量、生产等部门的负责人。有句话叫“不看不知道，一看吓一跳”，参观东芝工...

  位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。40岁，的确是职业生涯的分水岭。 &n...

  一、马特莱法则    马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%.

  如果你面临销售额下降，客户流失，并且正考虑动用个人积蓄支付工资，那么你需要大幅节省开支来扭转公司业务。下面有一些简单有效的削减成本战略供你参考：    将闲置...

  为什么军队是世界上最强大的组织？我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。而军队是首当其冲，可以这样说，军队强大的执行力，改变了整个人...

   制度可视为一种公共产品，是用来规范人们行为的规则；制度是社会游戏的规则，是由人们创造用于限制人们互相交换行为的框架。    制度与人们的行为随时相...

   黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。    黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天...

  2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一对矛盾，首先必须从管理者的...

  在下从来没有当过老板。因此，只能以旁观者的观察与揣摩，来感悟和解读老板的终极境界和隐秘王国。    我们这里说的老板，是真正的老板。说话算数，拥有终极的权力。...

   万通地产董事长冯仑：做到没心没肺。    摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬：我会做一些运动，运动一方面可以释放一些压力，同时也可以让...

   所谓流程型组织,就是以组织的各种流程为基础规划部门职责、设置部门,决定人员的分工,在此基础上建立和完善组织的各项机能.流程型组织强调以企业各级、各类流程为基础,以核心流程为中心动态梳理企业各种流程...