Management:管理的“三角关系”

   “无为而治”的管理革命

    一直以来，在“科学管理”等理论的指导下，多数企业建立起基于“人性本恶”论、严格的规章制度，如严格的考勤管理、惩罚制度和等级制度等。这些制度在规范企业管理、提升执行力的同时，也带来了一定的负面作用。例如，对员工限制的太死，员工自我的发挥空间不大，容易形成机械与呆板的模式；严格的管理制度导致了管理环节的增加，必然意味着管理成本的增加，如时间成本、人员成本等。企业在实际操作过程中，往往可能出现：企业的管理减少某些费用，但随之而来的是各种管理费用、人员工资的大幅度上升；企业的管理过程虽然比以前更加细化了、更加可控了，但随之而来是企业审批程序复杂，运作效率下降等等状况。总之，管理者热衷于对员工实施各种约束来达到控制企业的目的，最终却发现只能导致劳资双方的对立和员工心理高度紧张。

    更何况在知识经济时代，企业能否在竞争激烈的环境中生存，取决于企业能否将人的价值最大程度地发挥出来，能否将人力资源转化为企业的核心竞争力。因此，Yintl（鹰腾咨询）认为，寻找一种对付社会巨变的行之有效、弹性柔化的管理策略成为许多企业的当务之急，企业要更有所作为，就必须“无为而治”。