《三国志之见龙卸甲》的管理启发

   2008年4月3日，华语电影的又一史诗型巨作《三国志之见龙卸甲》全球公映，这部由香港著名导演李仁港执导、刘德华、洪金宝等众多巨星倾情演绎的三国巨制从开拍之日起就引发了国人无限的关注。

    这部大投资、大手笔、大制作、大明星倾力打造的鸿篇巨制自4月3日重磅投放以来，票房一路飙升，成为国人4月首选的视听大餐。时至今日，票房遥遥领先的《三国志之见龙卸甲》自然引来了影视界、评论界、观众、国人褒贬不一的争论。

    自然，从导演的执导能力、刘德华、MaggieQ等人的表演功力、与历史事件的不同、剧情的衔接、道具的真实性、对华语大片的影响等方面，必然会有争论不完的话题，但在这里，我们主要是想从人力资源管理自身的角度去探讨一下这部华语大片。首先，我们先对《三国志之见龙卸甲》做一个概述性描述：

    《三国志之见龙卸甲》讲的是三国鼎立后期，五虎大将的关、张、马、黄都先后辞世，两鬓斑白的诸葛亮再一次策动歼灭曹魏大计，不服老的赵子龙坚持要做先锋大将。不料此次的劲敌竟是曹操的孙女曹婴，这个美得像雪一般的少女，弓马娴熟，智勇双全，带着10万大军欲生擒赵子龙以了祖父心愿。

    而对赵子龙爱恨交织的罗平安却在最后一刻作出了一个令他后悔莫及的决定——他把赵子龙最后一次出征的军机出卖给了曹婴。而足智多谋的诸葛亮也把赵子龙当成诱敌之傀儡，寄望曹婴和赵子龙的大战，能让他暗渡陈仓，用全军在三个时辰里攻下魏之主城六郡。