化整为零给“执行力”分分家

　　博思创业认为，战略制定、时间管理、持续跟进、结果导向、全面彻底等众多素质要项都是与“推动执行”密切联系的，通过对一系列素质要项的测评，可以对一个管理者的推动执行能力得到一个比较全面的认识。下文将以这五个要项为例，对“推动执行”簇的家庭成员做一个简要的介绍。

　　战略制定（StrategicDecisionMaking）是指获取信息并识别关键问题及其与实现长期目标或愿景的联系；在逻辑假设、事实、可用资源、约束条件以及组织价值的基础上制定方案并采取一系列行动，以实现长期目标或愿景。可以说，这是推动执行的第一步，也是至关重要的一步。对于战略制定的测评主要从考察一个管理者是否能够修正部门或团队的活动和程序，从而与主要的指令相一致；是否能够将主要的指令转换成个人业绩目标；是否能够为完成主要的指令制定策略或方法，以及出现问题时是否能够很快调整计划并确保优先问题得到有效的处理等方面入手。

　　时间管理（TimeManagement）是指及时有序地完成工作任务的能力；通过建立优先顺序和制定工作计划来管理时间的能力。博思创业认为，从任务的接受到计划安排再到实施，各个环节都与时间有关，对时间的合理安排与利用是整个任务得以顺利完成的一个必要保证。为了确保执行，一个优秀的中高层管理者必须具备建立时间表并有效利用时间的能力，以及有效地计划、分配和委任工作，并通过确定优先等级及总目标，高效、有逻辑地建立任务、目标和计划的能力。