你是未来企业吗？

    财务业绩出众的企业的举措更为大刀阔斧。这些企业提前实施了更多变革，而且掌控变革的能力也更强。这些企业的业务设计更为全球化，合作更为广泛，业务模式创新的形式也更为彻底。

    如何成为“未来企业”

    此项调查还显现，具有快速成功地实现变革的能力比以往任何时候都更为重要，“未来企业”将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为导向，与目标挂钩。

    案例：华为在内部设立了管理创新部，由一个负责转型的高级副总裁负责。

这个部门一直在关注并促使整个公司的转型，建立一套管理体系，确定它的策略，确定它的组织架构，同时又建立了如何管理企业转型的流程、IT工具以及相应的技术。华为的变革不是临时或反应性变革也不是由项目推动或更改产品服务组合、计划的变革，华为的变革是预期和主动变革。它真正建立了一套管理变革的体系。
    “未来企业”不仅要分辨需要和需求，创建独特的产品、服务和体验，还需要明确消费者需要的东西，采取有效方法向新市场和日益富裕的消费者提供产品或服务，并能够精确地掌握进入市场的时机，通过早期采购的网络效应在市场上遥遥领先。