CEO新的授权方法

    实际上这种做法有几种好处：第一，可以让员工知道被授的权是什么？应该怎么做？做的好坏程度是什么？有没有越权？第二，可以让下属自动检视执行条件，作出承诺。第三，在员工行使权力过程，CEO们可以不断关注、跟进、紧盯。随时教育、支援与修正。及时与正确控制所授的权，以免犯失误过错。第四使被授权的员工了解自已的执行情况好坏程度，提升管理水平与执行力程度。

    重要与紧急：重要性－影响深远的工作。紧急性－需要立刻处理的工作。我们把工作按重要性与紧急性分成四类；１类是很重要很紧急。这类工作要马上处理。２类是很重要不紧急。这类工作可以在时间上向后推一下，是绝对要处理的工作。３类是很紧急不重要。这类工作可做可不做。４类是不紧急不重要。这类工作完全可不做，以免浪费ＣＥＯ们宝贵的工作时间。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中华管理在线》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史,经济,管理。