CEO新的授权方法

    ＣＥＯ每天要面对大量的工作，如果ＣＥＯ们都沉溺于繁琐的工作当中。那么就无法分身思考影响企业生存的重大的决策与战略。为了作“简身运动”，ＣＥＯ们必须授权给下属来分担工作。实际上是给被授予权限的员工一种重要的锻练机会。要授权给那些有意愿有能力的员工。以授权不授责为原则。对授的权要控制。

    意原与能力：能力－完成任务的条件叫能力。意愿－投入工作的态度叫做意愿。我们把员工按工作能力与工作态度分为四类；１类是有能力有意愿．这类员工可以授权．２类员工是无意愿有能力．这类员工可以激励．３类有意愿无能力．这类员工可以培训．４类无能力无意愿．这类员工可以放弃．

    我们可以设置一种表格。项目写上序号，被授权人姓名，授权范围，经费控制，完成任务起止时间，进度控制，完成授权任务评级，备注。对于被授权的员工一定要告诉他授权的工作内容和授权的范围是什么。完成这项工作只能用多少钱。在规定完成的时间之前一定要完成。完成工作的进度，被授权员工一定要在前期，中期，后期分三次向ＣＥＯ报告工作进展情况，３次以上回报最好。以便于ＣＥＯ对工作进行指导和帮助。被授权人工作完成后，ＣＥＯ对其所完成的工作好坏优劣进行评级评估，考察员工的实际工作能力。评级可分为Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ级。评级评估结果一定反馈给被授权人。对于那些被权人超过授权所规定的各种内容，要及时把权力收回，以免造成不必要的损失。同时要注明在备注上面。对于表格的填写一定要ＣＥＯ亲自写。而且要做为很紧急很重要的工作来处理。