CEO在企业中实施忠诚管理

　　４找出合适的企业雇员。

　　雇员的服务水平好坏影响着客户的忠诚。所以，企业在招聘雇员时要小心谨慎、严格筛选。要招聘那些与企业价值观体系相同的、愿意融入企业组织、并且有企业献身精神、三有（有技术、有知识、有能力）的企业雇员。

　　５赢得企业雇员的忠诚。

　　要与企业雇员一起制定他们的职业生涯计划，并且在教育与培训方面大力投资。让他们具有服务客户的良好知识与技能。同时，还要对企业雇员进行金钱物质和精神荣誉方面的奖励。这些奖励能赢得雇员们的忠诚。

　　６通过生产率的增长而获得成本优势。

　　企业雇员忠诚度、客户忠诚度每上升一个高度，生产效率必须有所提高。
 
　　７找到合适的投资者。

　　为了企业生存，忠诚实施企业必须找到合适的投资人，只要企业能给他们带来高额利润回报，他们会投入资金，使企业获得现金资本支持，从而加大发展力度。

　　８赢得投资者忠诚。

　　有丰厚的利润回报能赢得投资者的忠诚。工作能力强的卓越经理人能赢得投资者的忠诚。有潜力可挖，而且前景光明的企业能赢得投资者的忠诚。

　　作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中国品牌管理网》《中华管理在线》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络的作家。研究领域：历史,经济,管理。