企业软实力：唯有个性最深刻最持久

    那么丰田又是如何在全球变暖刚刚被世界关注，提到议程上来的时候，就能适时地亮出“杀手锏”产品？很多人都对这个问题充满好奇。“丰田内部的创新组织体系就像迷一样吸引着所有企业和管理者的目光。”毕业于沃顿商学院，曾经在丰田工作过的专家级讲师马修?梅说。

    在他最新撰写的《优雅地解决》一书中，谜底似乎正在一点点被揭开。从理论到实践，从宏观到微观，马修?梅在书中指出“优雅不与解决问题联系起来，伟大的革新就不可能产生。”

    事实上，第二次世界大战摧毁了日本工业，在这其中，包括20世纪30年代由丰田喜一郎创立的丰田汽车公司也没能幸免。

 
日本在各种生产力要素都十分匮乏的条件下，生存与发展的需要催生出了一种崭新的商业思路与运行方式，就是“用更少实现更多，优雅的解决方案就是以最少的努力产生出最佳的、最理想的效果。”而丰田正是引领这种模式的表率，如果进一步地揭示丰田的解决之道，马修?梅总结出了三大基本原则：独创性，追求完美与和谐。
    丰田的第一软实力是节约习惯，在这一贯性的长期推动下，丰田始终围绕用更少实现更多来进行经营管理，在某种意义上，为了突破有限的资源节约瓶颈，于是就涌现了丰田的第二软实力——持续创新能力。