家族企业突破成长瓶颈的路径探悉

A集团公司是典型的家族企业，由董事长创立于1987年，以生产生发、养发、防脱发及护肤系列产品为主导。集团总部设在北京，在北京、郑州和温州分别设有家族全员持股的主营性子公司，其中董事长占绝对股份，剩余股份由五个子女平均持有。主营型子公司主要负责产品的生产和所辖区域的产品销售。在大连、上海、杭州、山东、广东等地还分别设有由单个家庭子女独资所有的销售型公司，负责所在省份的品牌推广和产品销售工作。其他省份则通过设置办事处进行产品销售，产权归集团所有。鉴于产品治疗效果较好，经过20多年的快速发展，A集团已经成为全国生发行业的领导品牌，目前正全力打造在国际上具有竞争力的中医药品牌，拟于2010年上市。

    总结A集团的发展历史，可以概括为以下几个特点：以董事长为核心的决策模式；以家族成员为中心的集团股权构成；以家族为中心的粗放式管理。但是，上述几个特点并不能与“国际中医药品牌和2010年上市”的战略目标相匹配，甚至凸显了目前A集团在公司治理与管理方面的诸多问题。

    第一，由于是家族企业，鉴于董事长的家长权威和绝对股权，在过去20年的发展过程中，A集团的发展更多的依赖于董事长的个人决策和个人魅力。但是，随着时间的推移，如何实现家族企业从第一代领导人到第二代领导人的平稳过渡、保持企业的基业常青是目前A集团面临的最重要的问题。