中国企业主要的管理思想交锋

   国公司的管理理念现在与世界是“同步”的，但管理基础却有天壤之别

    中国企业走过了30年。

    30年的企业实践决定了30年的管理实践，30年的管理实践决定了中国企业的管理理念。在这30年中，中国企业界发生过无数次的管理思想交锋。盘点清楚这些何其困难！但是，4次富有代表性的管理交锋至关重要，也深深地印刻在中国企业管理者的心中，它们与中国企业的发展阶段紧密相联。

    交锋一：“大河有水小河满”还是“小河有水大河满”？

    交锋时间：从20世纪80年代中期到90年代初期

    根本原因：“人才”和“人”的价值冲突

    “大河”是指公司和集体；“小河”比喻“员工个人”。到底是个人利益先保证了，才能使企业发展？还是集体利益保证了，才能满足个人利益？

    海尔等一批在这个时代崛起的企业对这个问题做出了明确回答。“小河有水大河满”—只有个人有收益，才能有更多工作积极性，才能为公司创造更多价值，公司才更有活力。

    与西方企业管理起点于“科学管理”的工作效率不同，中国企业管理进步是从释放人的潜能开始的。满足人的生存需求的利益刺激成为管理的灵丹妙药，“提成制”、“奖金制”和“分红制”等等，成为这个时代管理的主要手段。