新任经理：开心地做下属的助手吧

　聪明的主管，不会只甘于让下属成为自己的助手，而会更为主动地成为辅佐下属、成就下属的智者。

　　过去，每个上司都关注一个问题，就是如何使下属成为自己得力的助手；而下属也在努力成为上司的好助手。但是，这个时代的经理人角色已经悄然发生了变化。

　　IBM创始人托马斯?沃森就曾说过：“经理人就是下属的助手。”然而，我们身边还是不乏夜以继日加班、身先事卒的经理人，他们一边在拼命工作，一边在抱怨下属的能力不够。

　　诸不知，其实正是自己的行为导致了下属能力的“退化”。

　　找到团队的“关键员工”

　　作为新任的年轻主管，有的下属比你经验丰富或者资深再正常不过。最起码他对这个团队的了解要比你深得多。因此，如果你首先可以利用好“关键员工”的力量，就一定能取得事半功倍的效果。“关键员工”分为几类：能力最强的员工、人缘最好的员工、资历最老的员工、最懂得应用新技术的员工（电子网络、人际网络），以及最不好管理的员工。

　　你如果能先取得这几类员工的认可，并点燃他们对部门工作的热情，那么你的工作开展就会顺利得多。过去，我们常说“下属就是要放大领导的能量”，而今天，上司也更应该放大下属的能量。每个人的力量都是有限的，但是通过一个人的力量，去汇聚更多人的力量，那么团队的力量就将是几何级的增长。同样，关键员工的认可以及对你的态度，将会影响到更多下属对你的态度。