执行必须成为组织文化的核心成分

    如果交通警察站在路口命令所有车辆向左或向右转，而不是像往常那样朝前行驶，驾驶员也服从他的指令行驶。这一现象同我们设想的权力概念的基本原则是吻合的：执行任务的警察此时有权命令驾驶员向左拐或向右拐，而不是像通常那样直行。

    ——RobertDahl

    战略执行到位是企业成败的关键，而有效执行则是实现战略的保证。可以把企业的运行比作高速运转着的城市交通系统，企业领导好比交通警察，员工好比汽车驾驶员，驾驶员必须执行交通警察的指令才能保障交通的畅通，而员工则必须按时完成企业领导安排的任务才能使公司的计划得以正常实施，从而实现公司的战略目标。“执行力”是否到位反映了企业的整体素质。而实际上公司计划、目标的顺利执行与按时完成在许多企业似乎并不容易：一个星期要完成的任务，往往要拖到第二周；上午就要完成的任务，却要到下午才完成，等等诸如此类的情形已经不足为怪了，这些对计划与目标的拖延严重阻碍着公司的良性发展。

    在城市交通系统里形成了这样一种特征鲜明的文化：驾驶员对交通指令的绝对服从。如果哪一位驾驶员不服从交通指令，其结果将是如何呢？肇事者将会给其他人带来交通堵塞、上班迟到甚至车祸、受伤以至死亡的危险，而肇事者自己也逃脱不了谴责与惩罚。对交警权利的尊重以及对交警命令的服从已经在每一位驾驶员的神经里根深蒂固了。在企业里，管理者和员工都必须充分认识到执行是企业有效运转的一种纪律，是策略不可分割的一环，是企业领导人的首要工作。执行必须成为组织文化的核心成分。