以豫丰公司为例分析合资企业管理控制系统建设

   管理控制对于任何一个组织来说都是不可或缺的，管理控制系统的好坏直接影响企业战略的实施。据统计，有90%以上的企业在战略实施过程中存在问题。虽然这固然有可能是战略设计的问题，但是我们不得不承认，再好的战略如果不能成为现实就毫无意义。

    随着我国市场经济体制不断完善，随着外资企业不断参与国内竞争，国内企业走出国门，中国企业面临日益激烈的市场竞争。要想获得成功，企业就必须拥有一个有效的控制系统，一方面帮助管理者获得及时准确的信息，以便做出正确的决策；另一方面使企业可以有效利用企业的资源，有序高效地展开日常生产运营，确保各项决策的贯彻达成。

    本报告将以豫丰公司为例，分析合资企业的管理控制系统建设，尝试寻找我国企业，尤其是国有企业可资借鉴的经验。

    一、公司简介

    豫丰公司为我国河南国有企业和香港华润公司共同投资兴办的粮食加工生产企业，主要对粮食进行加工，生产淀粉、面粉、挂面、方便面、免洗米等，注册资本4亿元。

    该合资公司生产流水线的设备全部由美国引进，配料、生产主要由电脑控制，从原料接收到产品的储存、发放，基本实现自动化。