四根柱子定乾坤——浅淡教练技术的经营之道

   经过2005.4～2008.4这三年教练公司的经营，我得出一个结论经营平台化做导师讲好课还来得重要。平台搭建好了，可以请人来唱戏，也可以自己唱戏，而当平台本身摇摇晃晃时，谁想上去唱都唱不好。这种特点我想与教练技术这个课程体系本身有关。教练技术这种课程，系统性非常强，一阶为二阶铺垫，二阶为三阶打基础，而一、二、三阶合起来完成道的修炼；CP、核能、九型实现术的突破；道术结合达成教练身心灵的整合。上面说的这只是一点。另一点，教练技术课程它首推的是“教练”这种文化和课程体系，而非个人魅力使然。因为首推体系，所以平台的得要性更加彰显，因为平台得要，所以要分工协作。团队一心。共同完成整个课程。这些特点导致它与其它课程经营形式的截然不同：

    （一）个人魅力型经营：安东尼路罗宾，陈安之，易发久的影响力.

    （二）量贩型经营：聚成公司

    （三）单一项目型经营（劳力密集型）拓展训练

    （四）内训型经营：时代光华

    （五）无特点经营，想起啥是啥，碰到啥算啥。时下很多小咨询公司都是这样的，关吧，有点舍不得，不关吧，半死不活，看不见前景。