“与国际接轨”，这个词汇似乎谁也不陌生，现在做什么事情都会挂在嘴边。企业会计准则与国际接轨、与国际趋同，新企业所得税法也这么要求自己。    借鉴国际经验，新...

  “管理不是发命令，营销也不是下任务，一切的‘管’与‘理’都应建立在自愿基础之上。”    今年4月，我随《中外管理》杂志“中外管理全球行”到日本进行企业考察。...

  21世纪最重要的是人才力，即人才资源管理与开发的系统能力。与之极不相称的是当前中国企业演绎出一幕幕人才管理闹剧，表演着让人忍俊不禁的众生相。在对几百家企业的咨询、培训及与几百名企业老板或高管进行了深入沟通的基...

　　作为将企业战略、目标转换为现实的一个重要环节，执行在各项管理活动中起着不可替代的作用。如果没有有效的执行，所有的战略规划都将成为泡影，再完美的方案设计也只能沦为纸上谈兵。可以说，执行对企业来说是至关重要的一环，而推动执行的能力对于...

  具有快速成功地实现变革的能力比以往任何时候都更为重要，“未来企业”将组织内部的变革视为一种常态，“未来企业”通过“从白纸开始”式的思维来激发创新    &nbs...

   企业决策人是企业最高领导，他的言谈举止，一举一动都与企业的发展息息相关，我们追梦营销的专家们经常在一起讨论企业决策人的战略地位，认为企业决策人必须具备“三商”，即战略智商、领导智商和管理智商。“三...

  领导一定要沉的住气！特别是在关键时刻！    什么叫关键时刻，沉的住气呢？其实都是一些小细节！    你面试...

   ＣＥＯ每天要面对大量的工作，如果ＣＥＯ们都沉溺于繁琐的工作当中。那么就无法分身思考影响企业生存的重大的决策与战略。为了作“简身运动”，ＣＥＯ们必须授权给下属来分担工作。实际上是给被授予权限的员工一...

　　在人力资源管理学中，强调以培养员工企业献身精神为首要。 　　而现在我讲的忠诚管理与员工企业献身精神有异曲同工同工之妙。但是忠诚管理又不同于古代忠君忠父哲学思想。 　　企业先前的管理思想是以追求利...

   改革开放以来，我国新企业出现如雨后春笋，数量每年以几十倍、甚至几百倍的数量增加。若仔细观察这些企业的成长情况不难发现，的确有很多昔日的小企业在很短的时间迅速壮大，但更多的企业在不到三年甚至更短的时...

  企业在发展过程中，往往因为急于求成、一味追逐利润而“闯红灯”，如一掷千金做品牌，忽视品牌塑造的可控性，忽视终端的精耕细作，随意克扣员工工资等等。“闯红灯”是危险的，企业“闯红灯”后，往往会造成企业利益严重受损...

   企业软实力重在持续积累企业优势，而且是强势积累，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，否则，企业软实力会毁于一旦。企业软实力的意义不在现在，而在未来，就是如何确保企业可持续发展乃至基业长青。 ...

  “在不迟到的情况下，倒数后3名到达单位的员工也要缴纳罚金。为了不被罚款，我和同事们每天都要在上班前1个多小时早早守在门口，这也太折腾人了！”3月11日上午，在山东济宁市某数码销售单位工作的王先生表示，自己所在...

　1776年6月7日，大陆会议弗吉尼亚代表提出北美各殖民地脱离英国的决议案。会议选出托马斯·杰斐逊、约翰·亚当斯和本杰明·富兰克林等人组成委员会，起草美国的独立宣言。杰斐逊起草了《独立宣言》的第一稿，富兰克林等人进行了润色。大陆会议对...

  在西方管理学理论或概念在中国大行其道的今天，所有中国的企业家或是管理学者大抵都有一个愿望，希望有越来越多的中国人在管理学理论的研究中添上带有中国标记的一笔。   &nbs...