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改革与发展
  • 家族企业:优势与劣势
  • 2006-5-7

        随着中国经济进一步向纵深发展,代表新经济力量的民营企业正在快速崛起,其中占了很大比例的家族企业,其数量也在快速增长,这使得家族企业受到普遍的关注。由于许多专家学者认为:中国人传统的家族观念和肥...

  • 世界顶级创新者的72变
  • 2006-5-7

      集成式创新集成式创新是对现有的、已经成熟的技术加以组合和集成,发现新的飞跃和突破。集成式创新涉及了多种技术源,不局限于某个技术领域和行业之内,它甚至突破了国界并运用全球范围的技术信息、人力资源和研发条件来实施创新活动。

  • 从日本经济改革看变革管理
  • 2006-5-7

        在日本经济逐步复苏之际,《财经》杂志推出对日本经济界人士的深度专访,发表了《解读日本经济改革》的系列文章,不仅启发了笔者对我国经济改革的思考,也使笔者对目前从事的有关企业变革管理工作有了新的认...

  • 看看老板的七个等级
  • 2006-4-24

        给老板分类定级,是为了更好地认识老板,也让众多老板们认清自己。    第一级:垃圾老板   &...

  • 叶永春:经济学家为何难以解开国企改革难题
  • 2006-4-24

      在各项改革中,国企改革是个难点——从利润承包到企业转制,从MBO到管理层持股,已搞了很多年,但至今仍未形成一套思路明确的解决方法。既然是“摸着石头过河”,那必然会引出诸如国资流入个人腰包等问题,因此,出现要求反思的呼声也就不足为怪了。 ...

  • 关于企业创新与创业的几点建议
  • 2006-4-24

      “十一五”规划纲要中明确提出:必须提高自主创新能力,立足增强自主创新能力推动发展,把增强自主创新能力作为国家战略。  创新事关全局,从大的方面讲,只有创新才能实现整个国家技术水平的快速提升,缩小我国与发达国家的差距,并获得...

  • 民企并购做强才是关键
  • 2006-4-24

      从“2006年中国并购年会”传出的消息表明,在中国并购市场上,民营企业的作用与影响日益扩大,这是一个令人鼓舞的趋势。  诚如许多人充分注意并一再强调的那样,由于客观条件的限制,中国现有的民营企业大多先天不足,实力有限。单个...

  • 青岛国企行政免职第一人
  • 2006-4-24

    澳柯玛被托管 鲁群生下课 当务之急问题是清欠风云突变。2006年4月13日傍晚,本报从可靠渠道获悉,青岛澳柯玛集团董事局主席兼澳柯玛股份有限公司董事长鲁群生,突然被宣布下课。 ...

  • 浅论企业成长之道
  • 2006-4-17

        关于企业的成长话题一直都是热门,无论是学术界还是在企业内,对于企业如何快速成长、企业成长的关键影响因素、企业成长阶段、成长模式等等都议论纷纷,笔者仅通过对企业咨询过程中的感受来反思企业的成长之...

  • 美、日、中三国管理哲学比较
  • 2006-4-17

      管理是美国人整理出来的,美国曾经是“管理”的最大输出国。然而,日本在管理上却比美国还成功,为什么?因为日本人除了管理哲学以外,还十分重视经营理念。   中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何...

  • 企业谨防“文而不化”
  • 2006-4-17

        什么是企业文化?每个人心中恐怕都有答案,但100个人恐怕就会有100种答案。这一方面反映了人们对企业文化的关注,另一方面也反映了人们对企业文化的迷茫。综观各种琳琅满目的“企业文化”,我们发现,...

  • 企业文化发展的六大趋势
  • 2006-4-17

        适应“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求    “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发...

  • “民企二人世界”的悲哀
  • 2006-4-17

        二人世界是每个人都为之向往的境界。因为可以心无杂念的思考、享受、追求我们的想要的生活。可是,当这种思想移植到我们企业中来,特别是我们的企业家脑袋中间的时候,那将是一件极为糟糕和可怕的事。

  • 民企与国企如何共舞
  • 2006-4-17

      中国的改革是一场革命。  “政府和市场不断争夺制高点的过程。”美国人丹尼尔·耶金的表述最为准确地概括了这一革命的实质。中国28年改革开放的过程,也是一部“国退民进”和“国进民退”相互较量的历史。  未来五年,...

  • 企业战略的“中国式选择”
  • 2006-4-10

        2004年,中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔?波特,这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白,波特的宏大理论其实是在构建一套普适性的道理,在这些道理面前,我们只有遵循、模...


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