引领产业经济进步加速山西全面崛起 　　——从国家推进中部崛起战略看山西国有大型企业的改革发展 　　■武强 　　近日，国家出台《中共中央、国务院关于促进中部地区崛起的若干意见》的纲领性...

最近一段时间，徐工集团董事、总经理付健因改制理念不同而被调职的新闻成了媒体关注的焦点。事实上，在由政府部门主导的改制中，国企职业经理人丧失话语权已经成为了一个普遍的现象。从早期的健力宝到现今的徐工集团，在改制中坚持不同意见的国企职业经理人都...

    经济管制的放松、信息技术的发展、客户需求的不断变化以及替代产品的出现，都对企业在整个市场和经济环境中谋求发展造成很大的压力，这种压力不仅限于中国企业，全球所有企业都将共同面对。这是经济全球化发...

    由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业经理人群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面...

    麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明：    全球范围内家族企业的平均寿命只有24年，其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代，能够传至...

    七大概念:     一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。

　　“经济安全”这个说法，听起来怪吓人的，如果说中国有哪家企业被外国人买走，会威胁到中国的“经济安全”，那这样的事情一定不能干，否则往轻的说是没有头脑授人以柄，往重的说就是卖国投敌。　　作为一个中国人，我相信大家都不愿意出现威...

　　● 依市场自发而动的并购，多数是节约的，或者说经济的，而依长官意志决定的并购，绝大多数却是浪费的，或者说是不经济的。　　并购，并购，又见并购。　　上周最吸引眼球的是两个大公司的并购案，前者是三一重工...

    家族企业如何成功转型    随着中国家族企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在...

    战略管理包括五个环节：战略分析、战略选择、战略决策、战略执行、战略评估。一般来说，企业战略管理的前三个环节的参与主体是公司的中高层，而战略执行的关键在于中基层，这种高度上的落差常常成为制约战略...

    在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具...

    近年来，随着我国电子信息产业的迅速成长，参与竞争国际市场，成长为世界级企业成为许多国内IT大企业的目标。那现阶段，与世界级公司相比，国内大企业有什么不足呢？  ...

　　竞争优势的来源一直是企业战略管理研究的重要问题。波特的竞争优势外生论沿用产业经济学的“结构—行为—绩效(SCP)”研究范式，通过对产业吸引力和企业定位的分析，提出产业的发展前景和产业内部五种竞争力所形成的竞争状态决定了一个产业的吸引力，...

　　长期以来，面对企业的兴衰更迭，以企业为主要研究对象的企业经济学和管理学必须回答一个至关重要的问题：为什么有的企业能够常胜不衰、持续发展和壮大，而有的企业却在竞争中衰败和消亡。学术界将其归因于企业的竞争优势，而如何获得竞争优势理所当然地成...

　　一、企业战略变革理论的起源　　企业战略变革的理论是从20世纪50年代初规划学派(以Ansoff、Anderews、Rumelt为代表)开始兴起，到20世纪80年代定位学派(以Porter为代表)建立了若干成熟的理论体系，企业战略...