销售红火的优品本无忧,尤先生的忧虑来自于外部机会的诱惑.此案例生动描述了成长型中国企业普遍面临的战略抉择困境?在我多年的咨询经验中也多次经历类似背景的企业与个案.基于对案例背景的理解和想象,我给予尤先生的建议是明确的,聚焦主业,无...

  前段时间，我就中小乳饮企业的发展方向问题写了一篇文章，后来陆续有朋友和我就中小企业在遭遇瓶颈该怎么办进行探讨。遭遇瓶颈的时候到底该怎么办？其实因为每个企业都是特定时段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企业的...

   什么是绿色竞争力？你可以稍作停顿，想想你的答案是什么。    我曾经为此请教过很多专家和企业，希望利用他们的智慧，总结出令人信服的答案，结果呢，多...

　　根据邓正红企业软实力理论，商业模式既是企业软实力的重要构成要素，也是企业软实力整合资源的基本手段和工具。本质上讲，商业模式就是价值创造流程，如果进一步分解，商业模式又分企业对内的模式和对外的模式，对内的称为管理模式，对外的称为经营...

  企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里？ ...

  一、未来没有春天    呼唤春天似乎是庞大的人口基数构成的转型期中国市场的特殊产物，它是企业对现有情况的迷茫，也是一种消极的应对策略，是以过去的市场环境为标准...

　　真正的企业文化又应当具有怎样的“质地”？ 　　近日，笔者对自己的企业文化从业经历，进行了深刻的反思，并结合详细的调研和科学的分析，得出了这样的结论：当前企业文化存在的“脆弱病”。 　　为什么说企...

   G管理模式与创新：    维持是用老办法解决老问题；    保守是用老办法解决新问题；...

原世界第一大能源企业、世界500强第7名的美国安然公司，其超强的执行力为世界绝大多数企业所称道，却在一夜之间破产，这是为什么呢？ 盛极一时的巨人、三株、亚细亚等以严格的军事化管理而著称，最后却突然溃败；而联想、华...

   过去10年，新经济创造了许多财富神话，直接的产物就是造就了一批年轻的富豪。丁磊、张朝阳、李彦宏、陈天桥、江南春、马化腾、史玉柱等等，其中大部分人在10年前并不被人所知。只是在最近10年，甚至5年迅...

  智慧没有固定的模式，善于顺应形势才是最高境界。所以愚者千虑或有一得，智者千虑亦有一失。具有大智慧的人高瞻远瞩，遇事总能应付自如，胜过常人终日冥思苦想。成功的企业家身经百战，都是具有大智慧和坚强毅志的人。古今中...

  3月20日，林羿紧绷的神经终于得到了片刻松弛，作为美国普信集团公司（T.TROWEPRICE）副总裁及大中国区董事，他刚刚带领团队与140多家海外机构一起参加了中投公司选聘海外基金管理人的“大考”。这是中投公...

　一、先生存后发展 　　生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问...

   当今企业处于一个高度不确定性的环境中，企业要满足自身的各种需要，要生存和发展下去，只有重视与环境互动，与其所处的环境进行物质、能量和信息等各方面的交换，才能随时把握环境变化的信息，建立一种与周围环...

   通过对近十几年来国内媒体的数百例相关报道的梳理，特别是对其中涉及民营企业的案例进行了研究，发现了一些具有共性的东西，导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。有些是原生性的，一直就与中国民...