合作机制：学会“开放性”成长

    由于社会问题的错杂性，企业不可能单独寻找到答案，也无法满足所有利益方的诉求，只有寻求多方的合作才能发挥协同效应

    一位网友写道：“震灾面前，大家都在行动，真是令人感动。但对于灾后重建，我觉得很需要一个由政府、企业、民间组织和公众组成的联席重建理事会，建立一个长期的、可以信任的、多方合作的、有效协调的机制。没有这些组织之间的信任，没有一种有效的运营和监督，重建工作是会出现很多问题的。希望这次地震能有一个突破，形成一种多元合作参与共建的救灾模式。”

    必须强调现代社会分工“各司其责”的原则：属于政府的，交给政府；属于企业的，交给企业；属于NGO的，交给NGO；属于媒体的，交给媒体。术业有专攻，各自的定位若发生混淆，结果难免出问题。

    多方合作达成共赢

    在国外有一个专门从事慈善营销的基金组织：（PRODUCT）RED机构，它是2006年由摇滚乐队U2主唱Bono、关怀非洲团体及全球基金共同组建。它通过将企业产品、慈善行为和消费者购买，进行有效的绑定。其做法是：通过各企业授权使用“（PRODUCT）RED品牌”标示的产品，将指定产品的一部分销售利润，捐助给“（PRODUCT）RED组织”，帮助非洲艾滋病人，消费者通过购买产品来变相捐助、帮助别人。