怎样把企业“从大做小”

   当今企业界主要有职能式、项目式和矩阵式三种管理模式，三种管理模式各有优劣，选择何种管理模式也没有对错之分，只有适应与否。企业只有根据自身发展的状况和外部市场发展环境选择管理模式，才会起到应起的作用。

    职能式组织结构是当今世界上最为普遍的组织形式。这是一个标准的金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。企业的生产要素按诸如设计、生产、营销、财务等职能划分为部门。

    职能式组织形式的主要优点在于它能职能部门作为承担项目任务的主体，由职能部门主管调集下属的资源来完成项目任务，可充分发挥职能部门类似资源相对集中的优势，资源个体间便于相互交流或相互支援，有利保障项目所需资源及项目任务完成的质量。

    职能式组织形式的主要缺点则表现为：①当项目需由多个部门共同完成，而一个职能部门内部又涉及到多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上可能会产生冲突，职能部门主管通常难以把握项目间平衡；②当项目需由多个部门共同完成时，各职能部门往往会更注重本部门的工作领域，而忽略了整个项目的目标，并且跨部门之间的沟通也比较困难。