出处：《经理人》 作者：丁佐宏 时间：2008-7-21 9:36:11 推荐好友
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选择OEM的企业，最后会发现自己不但陷入“打工企业”的泥坑，而且可能面临破产危机
最近与同行交流时，人们说得最多的词汇就是“困境”与“出路”。实际上在前几年美国市场出现大批家具公司破产和倒闭的时候，我就意识到中国家具企业风险已经在加大，果然在去年，广东爆发了大量的OEM型家具企业倒闭。
就深圳和东莞来看，情况不一。深圳去年家具的出口虽然锐减了40%，而企业倒闭的不多，因为深圳的企业大多是内销起家的，因此他们今后会更专注于内销。东莞就非常严重了，许多工厂经营不下去，外资企业开始外迁，那一大片替他们OEM的企业因此大多关门。
究竟是什么原因呢？我总结了三条：一是国外对华家具反倾销加剧；二是这类企业长期依赖于OEM带来的短期利润，企业产能疲于应付外贸市场，完全丢失了国内市场和客户，企业很容易受到国际市场波动的影响；三是受出口退税率下调和国内原材料以及劳动力成本上升影响。我认为，过度依赖OEM的业务模式，是那些最终倒闭企业的关键内因。
那么，中国的家具企业应该如何走出市场困境？
规避三大错误
我觉得需要总结月星集团的发展经验。月星从一开始就清楚应该规避企业最容易犯的三大错误：
