在民营企业进行国资收购时，这个问题就会更加突出。国有企业由于长期的积淀，在一些细节方面形成固有的惯性。而民营企业则更多处于蓬勃发展的新生阶段，各方面的运作较为粗放。这种程序化和随意性之间的冲突，往往成为制约企业发展的短板，这就需要建立一个统一的平台进行规范化运作。
