民营企业收购国资要点

   根据我们最近案例研究表明，在近期国有企业改制过程中，通过引入战略投资者，带来资金、人才、管理能力等方面的实质性提升，与原单位主要经营管理团队持股有效结合，为企业构建更为合理的发展平台，已经成为一种潮流。同时，在不久的将来，国有资产转让将通过国有产权交易的统一平台，以招投标等方式进行，也为国企改革引入战略投资者创造有利的条件。可以说，随着国有企业改革进入攻坚阶段，国有大中型企业成为改革的主流，以前主要由经营管理层收购或者职工收购的改制方式将逐步向引入战略投资的多元化结构演变，战略投资将在国有企业改革中发挥越来越明显的作用。

    近两年来，民营经济发展迅猛，在国民经济中的比例也逐年上升，也不乏相当多的民营资本参与了国有企业改革的进程。在民营企业收购国资的过程中，有许多成功的案例，但同时也暴露出很多问题，特别是在一些牵涉到国资处理的敏感问题方面。那么，民营企业在国资收购过程中，应该注意哪些要点呢？

    首先，我们先来看看国有企业与民营企业相比，存在哪些根本上的差别。在我们过去很多的案例中，绝大多数人认为由于体制的差异造成国有企业与民营企业在观念上的差异是两者之间最大的差别。诚然，体制导致观念上的差异是是困扰民营企业收购国资的最大问题，然而，根据我们以往的经验，我们发现，与民营企业相比，国有企业具有两个特别鲜明的特征，不利于民营资本的介入：