内控双刃剑：企业内部控制基本规范

　　二是未雨绸缪，成立专门机构或专门人员制订企业的内部控制制度。我国在美国上市企业已经先行一步，已经制订并执行了《萨班斯法案》，一些企业尽管没有在美国上市，也已经按照类似标准，自觉制订了自己的内部控制标准。一旦内部控制标准开始执行，就将很快适应新的形势。 

　　三是让内控真正帮助企业自身实现价值的最大化。良好的内部控制制度是有利于企业完善公司治理结构，为提高企业效益服务的。所以，不把内部控制制度的执行当作负担，而是作为一个改善企业业绩的契机，这样反而会真正提升企业的管理水平和经济效益。 

　　四是对于中小企业而言，如果执行内部控制标准过高，可以考虑将其业务外包，由民间审计或其他中间机构提供服务，尽可能减少成本。 

　　当务之急，企业仍需要从自身的实践层面出发，树立正确的“内控观”。中国钢研科技集团副总会计师李连清认为，内部控制体系不是对现有企业管理体系的推倒重来，更不是独立于企业现有管理体系的另外一个体系，而是对现有管理体系的整合，是对企业现有管理体系职能的强化。内控要融入企业现有管理体系中去。 

　　“内控只是企业的一种方法和手段，而不是企业的目标，但与目标有着一致性。“李连清强调，要改善现有的管理水平，企业必须借助于内控体系，完善的内控体系是改进管理的手段；可以促进企业管理，实现企业的发展目标。因为内控能控制风险、消除弊端、保证信息质量、提高效率，最终实现企业的价值创造。