经营模式VS执行力，谁轻谁重？

    得成功。具体的说经营模式和执行力的比较，要从企业的根本来看。

    1、企业本身组织运作高效务实，只是在目前的特殊行业竞争环境中被同质化淹没，确实需要模式创新思变的。则企业无比根据企业目前自身情况，结合市场发展趋势，来对企业在商业竞争中的身份地位重新定位，以便于企业可以以一种崭新的姿态出现，也大大提升企业市场竞争的筹码；

    2、企业本身组织运作就不是很顺畅，这个时候还妄谈要模式创新抢占市场，那只会是一个天方夜谭。因为就是再好的模式，假如不能很好的得以实施，也只会是一纸空文，不能形成战斗力的。

    回头看看国内的一些优秀企业，海尔、华为在喊“狼文化”，要求员工加强团队配合和执行力的情况下，他们成功了；修正药业、葵花药业、皖西制药……以单品为突破，注重企业品牌营造，多年来一直延续执行下去，他们也成功了；而我们看到更多的企业只是在喊了几句口号，象征性的做了一些东西之后就因为各种原因从行业的舞台上消失了。不是因为他们的经营定位不正确，而是在执行过程中出了问题，印证那句话“光说不练的假把式”！

    企业发展是大事情，孰轻孰重，还要认真看待，切莫盲目！