经营模式VS执行力，谁轻谁重？

    一、“经营模式”，企业发展的指挥棒

    所谓经营模式，其实就是企业发展方向的问题。大凡企业都会有自己清楚的定位，来指导企业今后相关长的一段时间内的发展。这些经营模式包含企业经营过程的方方面面，或以产品品性区分的：如高端精品线路，特色产品营销、广告产品路线、普药市场战略、中药品牌发展等等；或以渠道特性开发的：如第三终端开发、医院临床渠道的招投标学术推广、OTC渠道的精细化操作、商业流通的渠道战略等等；亦或以品牌战略先导的：“做放心药、做良心药”、“全球通用名药中国制造商”等等诸如此类。

    特定环境下的产物

    企业经营战略的确定，大多跟企业成立之初的具体情况或某一发展特殊环境下而制定的。往往受到企业本身在产品线方面的限制，以及国家医药大环境的影响。

    定性企业市场参与角色

    企业的经营模式，最直接的一个影响了就是决定了企业在哪个领域发力，这是一个方向性的问题。无论是渠道，还是产品品性，或者品牌推动等等，都需要企业围绕配置资源，切入市场从而参与市场竞争。

    二、“执行力”，企业发展的催化剂