战略：务虚还是务实？

    现在，一提蒙牛就是“好牛奶”的代名词，“来自天然”、“来自中国乳都”、“具有创新精神的品牌”等认知成了蒙牛的核心竞争优势，并与此相匹配的奶源基地、生产设备、研发技术、人才结构、融资能力等相关能力也迅速成形，成为蒙古草原上的另一颗璀璨明珠。如果蒙牛没有前期的战略规划，总是摸着石头过河，东打一抢，西放一炮，能有今天的成就吗？这个问题不需要回答。

 
    二、没有战略，就不会有高效的执行。

    有一次，我和一家企业的高层经理人聊天，发现这位经理人非常强调执行，他说“一定要勇于执行，做事情，先不要去考虑它对错，赶紧去做，因为，时间非常宝贵，我们要验证它的对错，也许黄瓜菜都凉了。”我问他，那你做错了怎么办？他说“这个世界上哪有绝对的对错？错了不怕，可以从头再来……”

    我没有和他继续争论。当时，只是觉得，这个人脑子有问题。而后来才知道，这位经理人的观点远不只是他一个人的观点，反而代表了无数个本土企业的观点。

    他们似乎非常懂得执行的每一个细节，你和他们谈论细节根本说不过他们。但遗憾的是，这些人不太懂得执行的由来，也正因为这样，很多企业本应该可以更长寿，却半路夭折了。