战略：务虚还是务实？

很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。

    其实，在企业，尤其在营销领域，笔者坚定的认为，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，更不可能健康的发展下去。

    那么，战略的务实面到底体现在哪些方面呢？至少体现在以下四个方面：

    一、没有战略，就不会有真正的优势。

    一个企业或品牌在市场上赖以生存的核心要素是什么？大家可能毫不犹豫地回答：当然是竞争优势。那么，优势从哪里来呢？如何保持独特、显著而持之以恒的竞争优势呢？

    这个问题只能回到战略层面才能找到正确答案。因为，战略存在的首要意义就在于解决这个问题。

    我们只有通过战略规划的步骤来一步一步分析和研究自己有什么资源，形成什么能力，如何与对手进行有效区分，并避免犯什么错误，才能找到真正的、切合实际的、具有杀伤力的竞争优势。

    纵观成功的企业，他们的一个共同特征是，都把这环节把握得好，所以，他们一出场就注定是赢家。比如，蒙牛刚进入乳品行业的时候，就很有战略。