全球化时代的新挑战

    全球化人才队伍的打造，同样是个大问题。以华为为例，海外员工已超过1万人，而且正处于快速增长中。海尔、联想等走上全球化之路的企业也都急需国际化人才。

    解决方案

    1.尽量让企业属地化，弱化“中国企业”的概念，制定清晰战略，用各种资源吸引合适的国际人才。

    2.提高企业管理水平，增强与国际化人才的沟通和对接能力。

    3.提高知识管理能力，把在跨文化管理中出现的问题的解决方案，迅速转化为企业管理方式。

    4.创造全球公用的价值标准，全球各地所有分支机构都遵循共同的企业文化和价值观。

    典型案例—趋势科技

    趋势科技成立于1988年，目前已是全球领先的防毒软件公司，在全球建有30家分公司。

它采用多总部运作模式，不以任何国家为统领—财务中心在日本，营销中心在美国，研发大本营在台湾，全球客户服务中心在菲律宾，行政中心在爱尔兰。它有一支优秀的跨国管理团队，仅有13人的核心管理团队来自中国、日本、印度、美国、德国、阿根廷等6个国家。它有凝聚多元化的强势文化，企业的核心价值观符合人性，放之全球而皆准。