中国“整体人”公司将傲立于全球舞台

    改革开放30年来，不仅中国管理处于一步步的摸索之中，同时期的美国企业同样面临着管理的阵痛，同样沿着“失误—纠错”的轨迹前行。

    1970年代，美国经济进入萧条期，美国企业在与日本企业的竞争中一再受挫。这一现实源于美国企业的管理失误：在经济环境发生巨大变化之时固步自封，依旧过分追求管理理性，推崇目标管理，对作为企业主体的人缺乏重视，将之视为实现业绩目标的工具。随后，美国企业开始了全面的反思与革新，在深入研究日本企业管理模式之后，建立了系统的企业文化理论体系，重视人的因素；在借鉴日本制造业全面质量管理、精益生产、准时制造等优秀管理经验的基础上，产生了企业流程再造这一变革模式。

    1990年代中后期开始，在经济强劲增长，股市扶摇直上的刺激下，美国企业界又陷入了新的误区：在“新经济”理论与资本市场交织的鼓噪中，展开追逐短期利润增长速度的赛跑，扩张和兼并盛行一时。2000年，纳斯达克泡沫破灭，随后两三年，安然、世通等一大批深陷误区的企业纷纷浮上水面。纠错行动随即大规模展开，美国企业变革了过去的公司治理准则，由管理层主导的公司治理结构将被监管主导的公司治理结构所取代；重新思考了新经济的意义与企业的生存理念，摒弃了过分推崇资本市场表现的思想，将稳健、可持续增长作为决策出发点。