没有好的互联网商业模式 你拿什么跟我比 ？

    “当当网们”凭什么打败了贝塔斯曼

    近日，北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司发出一份媒体声明，该声明称，他们非常遗憾地宣布将把其全国范围内18个城市36家贝塔斯曼书友会的连锁书店业务陆续于7月31日前全部关闭。

 
“尽管在管理和财务来源上投资颇大，但连锁书店业务欠缺必要的规模和盈利，这使得其业务难以在中国维系。网络书店的发展和中国市场竞争的日益激烈让我们不得不作出这一决定。书店业务不能适应这一变化。”在一系列战略性业务评估之后，贝塔斯曼最终不得不做出了这个艰难的决定。”
    “当当网卓越网等网上在线书市的兴起给贝塔斯曼带来巨大的影响。纵然贝塔斯曼图书俱乐部有150万付费会员，也建立了贝塔斯曼在线，

    由于消费者已形成的购物模式使贝塔斯曼无力回天。150万的付费会员看起来是个庞大的数字，但和远无法与互联网巨大的人数相比，如果说贝塔斯曼输在了商业模式上，不如说贝塔斯曼输给了互联网。

    3.改变目前的收入模式。

    海尔的新营销模式

    海尔已经有了一个很光辉的过去，但是对这样的企业仍旧在现代的新的时代当中不停的接受挑战。在要么触网、要么死亡的互联网时代，海尔作为国内外一家著名的电器公司，迈出了非常重要的一步。海尔公司2000开始与SAP公司合作，首先进行企业自身的ERP改造，随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来讲，海尔集团可以说是中国最大的一家电子商务公司。