创业型中小企业发展战略抉择：成长的痛苦与痛苦的成长

    3满足企业流动与稳定两难下的人力资源需求

    在企业竞争中，人力资源的培养、开发和利用不仅是经济增长的决定性因素，而且直接构成企业核心竞争力，因此企业雇员的流动是保持企业活力的根本途径。美国学者库克根据对研究生工作后创造力发挥情况的统计数据分析认为认为，企业组织寿命的维持源于不断有人力资源的流动，以保持企业的活力和创造性，因此应该及时的进行雇员流动，在不同的领域激发和保持其创造力，才能使中小企业在增长中不至于出现老化和不适应。

    任何一个企业的最终目的是利润和发展，如果仅仅把目光放在如何促进其人力资源的流动以保证其活力与创造力的话，企业同样不能取得成功。员工流失会对生产力形成影响，失去员工不仅会给留任人员增加工作负荷从而影响组织，而且还会降低这些员工的产出进度，给企业带来包括聘用，培训新员工等一系列直接成本以及体现在士气、生产力的隐含成本，对企业的生产力和利润都会造成巨大的损失，这就使得企业不断寻求雇员队伍稳定化。

既要保持员工的相对稳定，又要保证充分的流动性，这就形成中小企业在人力资源管理中所要面对的二难选择。对于大企业而言，其雇员流动可以在企业内部进行，这样企业在一定程度上可回避稳定性和流动性的二难选择，但在中小企业中，这样的方法显然不适用。