创业型中小企业发展战略抉择：成长的痛苦与痛苦的成长

    三、基于人本主义的战略贯彻与螺旋上升态势的形成

    企业发展的不同阶段要求不同结构的战略架构、管理系统、人力资源和企业文化，获取并有效管理和运用人力资源是形成螺旋上升态势最为困难也是最为关键的，由于企业的发展是不断进行的，正如古语“流水不腐，户枢不蠹”，我们必须通过这些因素的共同推动来促进企业持续发展。

    1科学而系统的制定企业战略

    处在这种迅速成长的痛苦中的中小企业，要么战胜了这种困难迅速崛起并逐步成为大企业，要么昙花一现在经历了最初的辉煌之后走向衰退并最终倒闭。这就在事实上支持了关于中小企业成立数量大、倒闭数量多、寿命一般为六年的经济学理论。借鉴美国学者卡兹从保持企业活力的角度提出的企业组织寿命学说，推论企业组织寿命的长短与企业战略的系统制定与更新有关（图二）。这条曲线描述了中小企业的成员由于长时间相处，相互间的信息交流减少，形成了思维定势，使组织老化、失去活力，如果没有相对及时、系统的对企业战略进行制定或更新，企业战略有效性会随之下降，说明有效的企业战略是保持企业生存的根本途径。因此，必须尊重中小企业此一阶段的特有发展规律、结合企业此一阶段的发展状况、系统考虑企业拥有的各类资源，逐步明晰企业中长期的发展略，对企业的中长期发展作系统、全面、科学的规划，这是中小企业顺利度过成长关键期的根本保障。