新专业主义：中小企业10亿财富之道

    IBM的业绩虽然每年都在下滑，但是它依旧是资产总值1000多亿美元的公司。

    通用汽车亏损23亿美元的那一年，在财富500大的排行榜上，它依旧是首屈一指的制造业公司，因为“瘦死的骆驼比马大！”

    一个资产规模有100亿利润只有5％的企业，比一个资产规模有10亿利润有15％的企业会更受当地政府的尊敬，会更受当地人民的爱戴。

    所以，对企业家来说，规模就是一切。

    试问有多少企业家或CEO愿意放弃他一半的野心，愿意放弃他一半的权力，愿意放弃他一半的心里满足感呢？想来不太多。

    大多数管理层追求地就一定是规模，而不是利润。他们究竟要什么，心里有数。

    如果你有这种心态，这将会成为你成功最大的障碍。

    金牌的企业家就是赚钱，所以松下幸之助说过，企业家不赚钱就是犯罪。不赚钱那就根本谈不上企业家，更谈不上什么使命？

    英特尔的CEO格鲁夫说过，一个企业家赚钱叫道德，企业家不赚钱是缺德。

    所以企业大了必须分家，因为林子大了什么样的鸟都有。让不同部门专注在自己擅长的领域，这是一种趋势。先把事业的目标凝聚在一点，然后建立全国性或全球性的专业体系，是目前企业经营最有效的策略。