新专业主义：中小企业10亿财富之道

    你也许以为首先需要做几种不同的尝试，要是效果好就继续用，要是不管用，就换别的方法试试，然而短期奏效的，长期不一定管用，那么以利润为导向的公司终会失败，因此你必须勇于决定目标，然后等待市场的反应，而这些反应不可能在一夜之间完成。

    福特汽车公司曾经尝试以安全做为目标，可惜的是一年之后便放弃了这个做法，福特汽车认为“安全”车没有市场。当时沃尔沃的目标和福特一摸一样，不同的是，一年之后沃尔沃没有放弃，而且一用就用了五十多年。现在所有的汽车商跟着它都说自己的汽车安全的时候，消费者只记得沃尔沃才是安全车。（没有跟随者就没有领导者。）

    佛经上面说，“只要找到了路，就不要怕路有多远。”

    因此凝聚企业的经营焦点要有耐心。战舰要调头，需要时间！要想跳得高，你首先要蹲下。

    很多人认为多元化可以表示这个公司有各式各样赚钱的渠道，多元化可以分散公司风险，多元化可以是东方不亮西方亮。

其实这些都不是主要问题。
    原因之二：主要问题出在大公司顶尖的那几管理人员身上，对公司领导人来说，规模等于什么？规模等于重要性，规模等于权力，规模等于心理上的满足感。