新专业主义：中小企业10亿财富之道

    尽管大家都知道“做大”不等于“做强”，为什么还是有那么多企业家或管理人士经不住市场的诱惑呢？

    我看了很多国内的学者写的关于反对多元化的论述，可惜，没有一个能把这个问题说清楚的。

    原因之一：长期来看，多元化必定亏钱，但短期而论，多元化可能会赚钱。

    比如你是一个大型财团，现在要涉足房地产，这个时候进入，闭着眼睛都可以赚钱。

    短期之内，多元化一般都会赚钱，专业化往往还可能亏钱。集中经营焦点会让业务受影响，想购买产品或服务的人会减少，也可能因为减少产品或服务项目而损失业绩。强有力的经营焦点几乎都不会在短期内奏效，否则每个公司都能赚大钱了。要想跳得高，你首先要蹲下。

    就好像现在很多企业打价格战，降低价格，在短期之内能够有很大的利润，但是从长远来看，更有效、更长久的不是价格战，而是价值之战。

    暴饮暴食在短时期内会满足你的食欲，但长期来看，则是有害你的健康。

    同样营销战略也会表现出同样的现象：长期效果和短期效果正好相反。

    各位，你也许偶尔做一次好事，你会吃亏；但是你做一辈子好事，我保证你不会吃亏。这就是为什么有些人做好不得好，好心没好报。但是我劝你一定要长期做下去，因为长期效果和短期效果有时候正好相反。