新专业主义：中小企业10亿财富之道

    一份研究这类购并案件报告完全显示出来，企业购并的“六年之痒”确实存在。六年的时间足够让企业家认识到自己的购并行为是项严重的错误。六年的时间也足够让投资大众投资者忘记，当初购并时是多么地振奋人心。

 
    联想购并IBM笔记本电脑，六年过后我们大部分会完全忘掉他们六年前的购并活动是多么多么引人注目。

    近年来，包括美国在线购并时代华纳，惠普购并康柏，中国TCL收购汤姆逊，明基并购西门子手机业务，结果都不理想。

    联想曾经涉足互联网，后来柳传志坦承在互联网领域犯了战略性错误。

    海尔试图延伸手机和电脑，结果海尔电脑和手机遭遇很大的挫折。

    因为到处去购并，沃尔玛在2006年把他们在韩国所有的16个店全部卖掉了，他们已经退出韩国了；与此同时家乐福也把他们在韩国店卖掉了；2005年家乐福把他们在日本的店全部卖掉了；2000年，家乐福把他们在香港店卖掉了，也把他们在墨西哥的店卖掉了。连这么伟大的公司都会犯这种错误，我也不太相信你不犯这样的错误。

    这就是购并，多元化带来的后果。今天中国企业都在重走美国的老路。