新专业主义：中小企业10亿财富之道

    多元化购并之痛

    各位，很多企业相信，神奇的购并动作可以带动营业额，提高股价，增加利润。但是到头来，结果通常都只是水中月，镜中花，南柯一梦，黄粱一枕。举几个例子：

    1984年，IBM买下罗姆通讯（rolm）。1989年，IBM将罗姆卖出。

    1982年，可口可乐买下哥伦比亚电影（columbia pictures）公司。1989年可口可乐又卖出下哥伦比亚电影公司。后来可口可乐收购了一家葡萄酒厂和一个面积庞大的种植园，结果同样是亏损；可口可乐还曾经涉足养虾养鱼的养殖场，结果还是亏得一塌糊涂。

    1988年，大都会人寿（metropolitan life）买下21世纪不动产(century 21 real Estate)。1995年，大都会人寿将21世纪不动产卖出。

    1985年，克莱斯勒（chrysler）买下湾港航太（gulfstream aerospace）.1990年又卖出。

    1988年，柯达买下施得令药厂（sterling drug）。1992年又卖出。

    1989年，道氏化学（Dow chemical）买下Marion Merrell Dow。1995年，又卖掉。

    1990年，松下买下MCA。1995年又卖出。