超强成就动机的老板反思

    2，关注人文和员工心理，在强调业绩指标和高压力同时，要适当考虑员工的心理感受，做些人文关怀的事情，安慰他们容易受伤的心，高压下员工容易疲劳，他们的精神状态需要不断补充营养予以保养。如员工帮助计划EAP的实施，适当调休放假，邀请亲友参加公司活动等，都是有益的尝试。

    3，在团队迷失方向的时候，能够依靠良好的团队基础，发挥独立完美的自我激励，自我驱动，带领团队走出低谷，奋勇前进。这时，巴顿的那种“独立完美的自我激励”价值还是巨大的。