超强成就动机的老板反思

    一，王总在语言上很少赞美别人，肯定别人，认可别人，即使心理非常认可，加上多年做研发和测试的职业习惯，变的更加对人苛刻，挑毛病，甚至吹毛求疵，到家庭、朋友、同事、下属员工的交往中，看的越来越明显了，无处不在，这些东西已经深刻在影响他的行为和心情。

    那种“吝啬赞美”的环境，在那样的家庭可以，但是在他的新公司，自己的这种风格却受到了挑战。在公司员工和同事之间，王总的认同和肯定，如果不说出来，别人怎么会明白呢？公司甚至出现过这样一个笑话，一个优秀员工要离职，他说我感觉公司不认可我，肯定是做的不好，结果王总一听苦笑不得，他说，我很欣赏他的，他的工作确实很漂亮的，怎么会觉得我们不满意呢？原因就在于人家从来没有听到过王总的一句表扬。

    二，强烈的危机意识和超强的成就动机，导致自己过得很累，很辛苦，每天玩命工作，很少休息，他说，其实我经常担心未来，担心“一夜回到解放前”的生活，所以不断地催促自己工作，也要求别人这样工作，结果弄的大家都不开心。过度的危机意识，过度的担心，就变成杞人忧天了。用他的话说：我很自信，但是不敢乐观！

    有时候，自己和公司已经做的不错了，本来应该给自己和团队一点鼓励和表扬，但是往往他只能看到可以做得更加完美的一点点小毛病，而要求大家做的更好。他慢慢地意识到，忽略了给员工表扬，不能肯定员工，不能有效地激励员工，调动他们的积极性。光靠自己一个人，要干出点什么大成绩，恐怕很难。其实，有时候工作的演变有其特定的规律，没有必要杞人忧天，过多担心，对自己对别人都是无谓增加的负担。