经营企业必须要有战略意识

   企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。作为企业的总经理，应该特别注意从战略的高度来思考企业发展的问题，就是说：

    一、要懂得主动应用经营战略

    从狭义上讲，经营战略是指企业根据经营环境要求和企业总体目标而确定并应用的产品—市场战略类型的总称。具体到一个企业，就是指企业要根据自身的实力、所处行业和市场环境的要求合理确定企业应在市场经营中保持一种什么战略态势。是进攻型的还是稳定型的，或是紧缩型的。也就是说企业是立足于不断出击，争取扩大市场份额，以求更大发展，还是满足于已有业绩、希望保持与以往业绩大体相当的目标，在稳定的基础上略有增长或无增长，或者是感觉到经营风险而从某些领域撤出并实施清理以维持经营主业或主体企业的作法。

    目前看来，随着国有企业改革力度加大而出现的员工下岗问题突出、公众对福利性待遇普遍关注，国内及周边区域消费品市场需求不旺的局面可能要维持一段时间，因而，作为从事消费品经营的企业能够实现销售额在稳定的基础上略有增长已经是成功的。如果应用进攻型战略则经营风险较大。相反，作为以基础设施开发、新技术开发与新产品研制为主导方向的综合实力较强的企业，可能正是实现低成本开发与低成本扩张的契机。如采用紧缩型的战略态势，很可能丧失实现迅速扩张的大好时机。应以采用进攻型战略态势为佳，或是采用稳定型战略态势。利用市场需求不旺，原材料价格和劳动力费用相对低廉的特点，缩短产品开发与研制的周期，加快项目进展的步伐，在原有市场抢占有利的经营位置并伺机扩大市场区域，争取提前实现企业的经营发展目标。