高效定位，企业经营之本

    3、营销定位

    企业靠什么实现产品流通获得利润，归根结底就是企业的营销行为。企业讲求营销定位，应该上升到企业的经营战略高度，必须认真谨慎。

    A、渠道导向型

    企业产品适合哪个渠道，以哪个渠道为主战场，企业决策层必须要有明确的定位。在营销适销对路的要求下，渠道需求才是企业产品最终有市场的地方。所以企业必须根据自身产品情况和渠道实际情况，决定企业在哪种渠道发力。

    B、人才竞争型

    不可否认，企业的多元化竞争格局的形成，强化了精英型人才对于企业发展的促进作用。所以，现代企业经营不仅仅是产品、市场、资本等方面的竞争，还是人才的竞争，因而，企业的发展与高素质人才的关系日趋紧密。

    C、营销模式型

    营销是什么，是一个过程，也是一种方法。

有效的方法是市场发展的促进剂，而毫无创新的方法，则不会取得较好的收益。所以对于营销模式来讲，要不断根据市场行情有所发展，有所创新，这样有使命感和方向性的企业，才是未来市场竞争的主题。
    王亮，医药行业实战人士，多年知名企业从业经验，“定位突破营销模式”倡导者。历任市场经理、企划部经理、调研部经理等职务，对医药招商、OTC、第三终端、商业流通等渠道均有一定研究。全球品牌网、中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线、管理人网等知名网站专栏作家，《中国医药报》《医药经济报》《销售与市场》等知名媒体撰稿人！信奉实践出真知，希望和各方朋友交流探讨！邮箱：