中小企业，没有春天的未来你准备好了吗？

    三、战略驱动，创造春天

    未来需要中小企业自己创造春天，而创造春天需要有战略驱动作为保障，尽管在战略的问题上国内的营销管理领域和企业运营的实践层面还有这样那样的看法，且中国市场也确实有自己的实际情况和特点，但全球化的浪潮不可阻挡，我们无疑不应该放弃学习和借鉴，尤其对中小企业来说，战略目前是帮助其从感性化的企业运营中走出来的最有效途径。

 
中小企业应从战略的角度出发，更加重视市场的变化趋势和更加透彻的了解消费者的需求和行为特点，在产品和运营流程上与其紧密结合，将营销策略等都规范到战略的框架中，并适时而动，强调速度，用速度创造优势（这个速度优势不同于以往的机会型发力，而是需要有动力驱动，在战略的框架下选择合适的发力点，即找到优势并把优势放大），建设有效的信息系统，将过去的点的成功转化为持久的体系化的成功，在探索的同时尽快补上转型造成的大量市场机会使我们忽略了的成长过程。
    等待来的春天并不可靠，它有太多的不可预知性，中小企业只有通过不断地变革和对自身能力的提升，以战略为基础，找到自己的位置，才能创造自己的美好春天，一味的感叹，即使春天来了也不知道，就这样错过了一个又一个春天，直到被冻死在寒冷的冬夜。市场不是没有机会，而是需要我们系统的分析去发现机会，通过能力的提升来把握机会，最终把机会便为现实的成就。