文化的脆弱与企业的脆弱

　　没有人敢为了企业未来，站出来说真话，而如果说真话，可能就得罪一大批人，最终结果只有走人。所以这个企业短短几年，大批的优秀人才来了又走，再去招聘，来了又走。企业最后失去挽救企业的真正人才，走向最后的灭亡是不可避免的。

　　不久前，笔者为一家公司做企业文化设计，这是一家大型的私有企业，当时这家企业前景光明，很具有发展的潜力。笔者尽心尽力去挖掘和塑造该企业的企业文化。但是在一段时间以后，发现一种严重脱节的现象。就是有时候当一些制度制定出来以后，到了实施的时候，却走了样子，没有严格而科学的考核做跟踪，于是辛苦建立起来的企业文化就成为一道画上的风景，只有人去欣赏，而没有人去真正置身其中，领略企业文化的魅力。当发生一场严重的人为事故时，企业的经营急转直下，一泻千里。此时企业领导不得已采取裁员、调整战略等措施。于是企业文化自然被摆在了第一个被裁掉的位置。其实企业的领导没有认识到这样的问题，当时笔者下这家出了问题的企业调研的时候，这家下属的公司领导是台湾人，他自傲地说他是台湾人，他领导的企业应该具有台湾文化，而这个子公司的企业文化领导人竟然提出了在集团的基础上，再建立起自己的企业文化，而这样的文化与集团的企业文化根本就没有多大关系。正是这样的山头主义严重制约了企业按照正常规律发展，在这样的小团体带领下，这个企业偏离了航道，结果造成了触礁事件，最终是城门失火，殃及池鱼。而在当时，笔者认真分析了企业的实际状况，以及发生