文化的脆弱与企业的脆弱

　　真正的企业文化又应当具有怎样的“质地”？

　　近日，笔者对自己的企业文化从业经历，进行了深刻的反思，并结合详细的调研和科学的分析，得出了这样的结论：当前企业文化存在的“脆弱病”。

　　为什么说企业文化患有脆弱病呢？这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来的。也许从其中的几个案例可以反映出当前企业文化的“脆弱”性，在这里，笔者真诚希望通过交流、沟通，摸索出一条适合中国特色的企业文化之路。

　　企业文化的脆弱性具体体现在企业家对企业文化的认识上。1996年，在辽宁有一家200人小公司通过自己的努力，吞并了上万人的五家大公司，创造了让世人为之惊诧的“蛇吞象”奇迹。在总结这样的成绩时，该公司的领导曾经这样自豪地说：正是某某公司独具特色的企业文化所产生的活力和凝聚力，才使得公司能够产生出这样的奇迹。然而短短五年，这家企业却步履蹒跚，生存面临危机。是什么导致了这样的结局呢？归根结底就是企业文化。因为这家脱胎于大型国有企业的单位，在一开始建立的文化，就是脆弱的文化，而且在这样的政绩文化基础上，所带来的负面效应是显而易见的。一批虚有其表的中层粉墨登场，溜须拍马，好大喜功，就是为了神化领导意识，夸大领导作用。就在这样的环境下，领导的危机意识于是就弱化了，在歌舞升平的气氛中，大家构想着世外桃源的美丽宏图。结果是一个自己无法吃得下的大项目，在狂热的房地产热催动下，就这样上马了。十多万平米的大型社区，从开始立项到建成，整整用了四年时间，而且新建成的社区还遗留着严重的后患。结果背上了这样的包袱，这个刚刚开始起步的企业，就这样从明星企业变成流星企业。其实发生这样的结局的原因就是，在这个企业没有真正的文化，