与时光赛跑━━企业家反身管理

    [案例点评]

    日本经济的振兴有不同于美国的特点，在日本由于资源??剑，充分发挥员工的创造性和积极性，以柔性资源取胜。我们知道日本东芝企业是一个成功的企业，它的成功与其社长土光敏夫是分不开的，从这一案例我们看到一个企业家做好了反身管理，能够站在员工立场换位思考，所起到的作用是不可估量的。

    土光敏夫用其人格力量、优良作风赢得了员工的爱戴，并由此激发了员工极大的工作热情和积极性。这种文化管理的领导艺术是值得中国的企业家们借鉴的。

    康有为认为，变法最主要的步骤是定“国是”，也就是要确定变法的大方针。如果在“国是”未定的情况下变法，就会众说纷坛，从而无法确定变革行为是否符合变法的大方向，也就谈不上舍旧而求变。

    富有之谓大业，日新之谓德。生生之谓易。（《易经》系辞传）真正的富有是从“无”中生出来的，“无”中生有，世界五百强企业的财富都是从“无”中创造出来的，他们的成长道路不同，但有一点是相同的，那就是都是经过不断地创新才有今天。只有创新，才能生生不息！中华民族的创新精神将成就无数世界卓越企业！